12月12日，中國化學(xué)重機(jī)公司組織召開太倉區(qū)域項目施工調(diào)度會，總結(jié)太倉區(qū)域項目推進(jìn)情況，系統(tǒng)分析當(dāng)前的痛點堵點問題，部署下一步工作。重機(jī)公司黨委書記、董事長溫法璽出席會議并講話，會議由重機(jī)公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅主持。

會上，溫法璽聽取了建工公司項目建設(shè)推進(jìn)情況匯報，圍繞當(dāng)前重點工作，針對存在的問題，詳細(xì)闡述了相應(yīng)的解決舉措，提出四點要求：

一是提高政治站位，認(rèn)清形勢，提升區(qū)域經(jīng)營的信心和決心，充分認(rèn)識太倉區(qū)域市場在重機(jī)公司戰(zhàn)略布局中的重要地位，進(jìn)一步提高安全質(zhì)量、文明施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，提升企業(yè)形象與品牌影響力。二是快速優(yōu)化施工生產(chǎn)要素的配置與調(diào)度流程，提升管理效率，確保工程建設(shè)高效、有序地推進(jìn)，全力沖刺完成全年任務(wù)目標(biāo)。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門協(xié)同溝通，深入基層一線，切實解決項目建設(shè)難點堵點，確保公司各項措施落到實處，推進(jìn)項目建設(shè)提速。四是提高設(shè)備投入標(biāo)準(zhǔn)，提升項目施工技術(shù)能力，不斷培育提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，奠定堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。

重機(jī)公司項目管理部、安全生產(chǎn)管理部及建工公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。